Organisationen sollte man refaktorieren, nicht transformieren
Je größer eine Organisation wird, desto größer plant sie ihre Transformation. Dabei bräuchte sie oft dasselbe wie alte Software: schrittweises Refactoring.
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Gedanken & Impulse.
Warum eure Organisation überhitzt
Dieselben Baustellen nach sechs Monaten? Liegt selten an Resistenz. Meistens fehlt der innere Kompass, der Input in Richtung umwandelt. Ein Blick durch die Linse der Thermodynamik.
Der zweite Blocker sitzt nicht im Backlog
Jedes Team kennt die sichtbaren Blocker. Die löst man im Daily. Der zweite steht in keinem Ticket und kein Framework-Wechsel löst ihn.
Die Lücke zwischen Management, Engineering und Design
Drei Welten, die glauben, miteinander zu reden. Und tatsächlich aneinander vorbei arbeiten. Warum KI das gerade noch verschärft.
Flow first. Framework second.
Warum es egal ist, ob du Scrum, Kanban oder OKRs nutzt. Solange Arbeit nicht fließt.
Agilität nach AI: Warum Rollen, Teams und Verantwortlichkeiten neu gedacht werden müssen
Große Scrum-Teams werden zum Relikt. AI verschiebt den Engpass von Coding zu Architektur, Klarheit und Entscheidungen — und verändert Rollen und Teamstrukturen grundlegend.