Die beste Strategieist die, die inProduction läuft.

Transformation in Tech & Software

Lass uns
sprechen
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Strategie ohne Umsetzung ist Fiktion.

Ich bin Tarek Garir — agiler Projektmanager und Organisationsberater. Seit über zehn Jahren begleite ich Tech-Unternehmen durch Transformationen. Nicht als externer Berater, der ein Deck abliefert und verschwindet. Sondern als jemand, der bleibt, bis es läuft.

Mein Fokus: Strategie in funktionierende Strukturen übersetzen. Teams aufbauen, die liefern. Organisationen so aufstellen, dass Veränderung kein Projekt ist, sondern Normalzustand.

Ich denke nicht in Disziplinen. Ich denke in Zusammenhängen.
Strategie, Organisation, Produkt, Technologie — die Antwort liegt selten in einem einzigen Bereich.
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Was ich mache.

Drei Perspektiven. Ein Ziel: Wirkung.

TRANSFORMATION & ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Strukturen, die Veränderung aushalten.

Transformation scheitert selten an der Strategie. Sie scheitert an Strukturen, die nicht mitskalieren. Ich helfe Organisationen, sich so aufzustellen, dass sie Veränderung nicht nur überleben, sondern davon profitieren.

  • Agile Organisationsmodelle einführen und skalieren
  • Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege klären
  • Change-Prozesse steuern — ohne Change-Theater
  • Führungsteams befähigen, Transformation selbst zu treiben
AGILES PROJEKTMANAGEMENT

Projekte, die liefern. Nicht nur planen.

Roadmaps sind Hypothesen. Delivery ist Realität. Ich übernehme die Steuerung komplexer Projekte und Programme. Von der ersten PI-Planung bis zum Go-Live. Mit dem Fokus darauf, was wirklich zählt: Ergebnisse, die bei Nutzer:innen ankommen.

  • Programmsteuerung und PI-Planung in skalierten Umgebungen
  • Stakeholder-Management auf C-Level
  • Risikomanagement, das nicht in Excel endet
  • Release-Planung und Delivery-Tracking über mehrere Teams
PRODUKT & TECH-STRATEGIE

Produkte bauen, die der Markt braucht.

Gute Produkte entstehen nicht aus Feature-Listen. Sie entstehen aus einem tiefen Verständnis von Markt, Technologie und Organisation. Ich bringe diese drei Perspektiven zusammen und sorge dafür, dass Produktentscheidungen nicht im Vakuum getroffen werden.

  • Product Discovery und Opportunity Mapping
  • Tech-Strategie und Architektur-Bewertung
  • OKR-Frameworks für Produktteams
  • Alignment zwischen Business, Product und Engineering
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Wo ich gewirkt habe.

Keine Logos. Keine Testimonials. Nur Fakten.

E-Commerce · Top-3-Onlinehändler Deutschland

Agile Transformation und datengetriebene Produktentwicklung

Scrum Master und Agile Coach über mehrere Engagements hinweg. Teamentwicklung in ML/NLP-Teams, Einführung von OKR als Steuerungsmodell, Strategieworkshops mit Führungskräften. Verzahnung von Teamarbeit mit übergeordneter Portfolio- und Bereichssteuerung

Automotive · Software-Tochter eines OEM

Coaching und Prozessentwicklung im SAFe Large Solution Setup

Agiler Projektmanager in einer SAFe 5.0 Large Solution Implementierung. Einführung von Schätzverfahren, Coaching der Solution Architects, Facilitation von Scrum-Ritualen und Teamentwicklungsworkshops. Brücke zwischen Solution Coaching und den einzelnen Teams.

Messtechnik · Globaler Marktführer

Transformation von Projekt zu Produkt

Aufbau einer produktzentrierten Delivery-Organisation: Coaching und Befähigung neuer Product Owner über mehrere Teams, Etablierung von Refinement-Flows und Release-Cadences, Einführung Outcome-basierter Steuerung. Event Storming zur Ableitung neuer Bounded Contexts im Rahmen einer DDD-Modernisierung.

Mobility · ÖPNV-Betreiber

Produktvision und App-Weiterentwicklung für urbane Mobilität

UX-Research, Design Sprints und Vision Creation für eine Mobilitäts-App. Konzeption innovativer Features durch Persona-Workshops, Trend- und Technologieanalysen. Dazu Einführung eines App Store Review Managements inkl. Marktrecherche und Tool-Evaluation.

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Über mich.

Portrait of Tarek Garir

Ich bin kein Berater, der Empfehlungen gibt. Ich bin jemand, der anpackt.

Seit über zehn Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Strategie. Mein Weg führte mich von E-Commerce über Automotive bis zur Messtechnik — immer in Rollen, die operative Tiefe mit strategischem Denken verbinden.

Ich verstehe Code-Architektur, Product Discovery und Release-Planung. Nicht, weil ich darüber gelesen habe. Sondern weil ich es gemacht habe. Ich spreche die Sprache von Entwickler:innen, Product Ownern und Entscheider:innen.

Ergebnisse zählen mehr als Frameworks.
Methoden sind Werkzeuge, keine Religion.
10+ Jahre in Tech-Transformationen
E-Commerce · Automotive Software · Messtechnik · Mobility
Agiles Projektmanagement · Organisationsentwicklung · Produktstrategie
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Lass uns
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