Die beste Strategieist die, die inProduction läuft.
Transformation in Tech & Software
Lass unssprechen
Strategie ohne Umsetzung ist Fiktion.
Ich bin Tarek Garir — agiler Projektmanager und Organisationsberater. Seit über zehn Jahren begleite ich Tech-Unternehmen durch Transformationen. Nicht als externer Berater, der ein Deck abliefert und verschwindet. Sondern als jemand, der bleibt, bis es läuft.
Mein Fokus: Strategie in funktionierende Strukturen übersetzen. Teams aufbauen, die liefern. Organisationen so aufstellen, dass Veränderung kein Projekt ist, sondern Normalzustand.
Strategie, Organisation, Produkt, Technologie — die Antwort liegt selten in einem einzigen Bereich.
Was ich mache.
Drei Perspektiven. Ein Ziel: Wirkung.
Strukturen, die Veränderung aushalten.
Transformation scheitert selten an der Strategie. Sie scheitert an Strukturen, die nicht mitskalieren. Ich helfe Organisationen, sich so aufzustellen, dass sie Veränderung nicht nur überleben — sondern davon profitieren.
- Agile Organisationsmodelle einführen und skalieren
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege klären
- Change-Prozesse steuern — ohne Change-Theater
- Führungsteams befähigen, Transformation selbst zu treiben
Projekte, die liefern. Nicht nur planen.
Roadmaps sind Hypothesen. Delivery ist Realität. Ich übernehme die Steuerung komplexer Projekte und Programme — von der ersten PI-Planung bis zum Go-Live. Mit dem Fokus darauf, was wirklich zählt: Ergebnisse, die bei Nutzer:innen ankommen.
- Programmsteuerung und PI-Planung in skalierten Umgebungen
- Stakeholder-Management auf C-Level
- Risikomanagement, das nicht in Excel endet
- Release-Planung und Delivery-Tracking über mehrere Teams
Produkte bauen, die der Markt braucht.
Gute Produkte entstehen nicht aus Feature-Listen. Sie entstehen aus einem tiefen Verständnis von Markt, Technologie und Organisation. Ich bringe diese drei Perspektiven zusammen — und sorge dafür, dass Produktentscheidungen nicht im Vakuum getroffen werden.
- Product Discovery und Opportunity Mapping
- Tech-Strategie und Architektur-Bewertung
- OKR-Frameworks für Produktteams
- Alignment zwischen Business, Product und Engineering
Wo ich gewirkt habe.
Keine Logos. Keine Testimonials. Nur Fakten.
E-Commerce · Top-3-Onlinehändler Deutschland
Skalierung der Produktentwicklung von 8 auf 25+ Teams.
Einführung von SAFe als Skalierungsframework. Aufbau von Agile Release Trains. Etablierung von PI-Planung als zentralen Steuerungsmechanismus.
Automotive · Software-Tochter eines OEM
Aufbau einer neuen Software-Organisation von Null.
Transformation eines klassischen Hardware-Unternehmens zum Software-Anbieter. Definition von Teamstrukturen, Engineering-Praktiken und Delivery-Prozessen.
Messtechnik · Globaler Marktführer
Agile Transformation in einer regulierten Umgebung.
Einführung agiler Arbeitsweisen in einem Unternehmen mit starker Prozesskultur und regulatorischen Anforderungen. Brücke zwischen Compliance und Agilität.
Mobility · ÖPNV-Betreiber
Digitalisierung eines traditionellen Mobilitätsanbieters.
Steuerung der digitalen Transformation — von der App-Entwicklung bis zur internen Prozessdigitalisierung. Aufbau cross-funktionaler Teams.
Über mich.
Ich bin kein Berater, der Empfehlungen gibt. Ich bin jemand, der anpackt.
Seit über zehn Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Strategie. Mein Weg führte mich von E-Commerce über Automotive bis zur Messtechnik — immer in Rollen, die operative Tiefe mit strategischem Denken verbinden.
Ich verstehe Code-Architektur, Product Discovery und Release-Planung. Nicht, weil ich darüber gelesen habe. Sondern weil ich es gemacht habe. Ich spreche die Sprache von Entwickler:innen, Product Ownern und Entscheider:innen.
Methoden sind Werkzeuge, keine Religion.
E-Commerce · Automotive Software · Messtechnik · Mobility
Agiles Projektmanagement · Organisationsentwicklung · Produktstrategie
Lass uns
sprechen.
Schreib mir eine Nachricht — ich melde mich zeitnah.
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