Die beste Strategieist die, die inProduction läuft.
Organisationsgestaltung für Tech und Software
Lass uns sprechenStrategie ohne Umsetzung ist Fiktion.
Ich bin Tarek Garir, Organisationsgestalter. Seit über zehn Jahren begleite ich Tech-Unternehmen durch Transformationen. Nicht als externer Berater, der ein Deck abliefert und verschwindet. Sondern als jemand, der bleibt, bis es läuft.
Mein Thema: die Lücke zwischen Business, Engineering und Design. Drei Welten, die glauben, sie reden miteinander. In Wirklichkeit reden sie aneinander vorbei. KI macht das gerade schlimmer, nicht besser. Ich mache die Lücke sichtbar. Dann gestalte ich, bis es fließt.
Was ich mache.
Drei Perspektiven. Ein Ziel: Wirkung.
Die Lücke sichtbar machen. Und schließen.
Releases reißen, Anforderungen kommen ad-hoc, niemand traut sich die Wahrheit zu sagen. Die Ursache ist selten die Methode. Es sind Übergaben, die niemand sieht. Ich kartiere den Wertstrom, decke die Bruchstellen auf und entwerfe mit dem Führungsteam, wie es besser geht.
- Strategische Diagnose entlang realer Wertströme
- Rollen, Entscheidungswege und Übergaben klären
- Drei priorisierte Hebel statt zwanzig Maßnahmen
- Führungsteams befähigen, den Umbau selbst zu treiben
Von Projekten zu Produkten. Vom Output zu Outcomes.
Roadmaps sind Hypothesen. Delivery ist das, was bei Nutzer:innen ankommt. Wenn Engineering baut, was spezifiziert wurde, statt was gebraucht wird, fehlt keine Disziplin. Es fehlt eine Produktorganisation.
- Projekt-zu-Produkt-Transitionen begleiten
- Flow-Metriken und Forecasts statt Story Points
- Stakeholder-Alignment auf C-Level
- Release-Cadences für Teams, die wirklich liefern wollen
Produkte bauen, die der Markt braucht.
Gute Produkte entstehen nicht aus Feature-Listen. Sie entstehen aus einem tiefen Verständnis von Markt, Technologie und Organisation. Ich bringe diese drei Perspektiven zusammen und sorge dafür, dass Produktentscheidungen nicht im Vakuum getroffen werden. Auch nicht, wenn KI das Tempo verschärft und niemand weiß, was das für Rollen und Arbeitsweisen bedeutet.
- Product Discovery und Opportunity Mapping
- Tech-Strategie und Architektur-Bewertung, auch im KI-Kontext
- AI-Enablement für Entwicklungsteams. Hackathons mit echten Ergebnissen, nicht mit Demo-Apps
- Alignment zwischen Business, Product und Engineering
Wo ich gewirkt habe.
Keine Logos. Keine Testimonials. Nur Fakten.
E-Commerce · Top-3-Onlinehändler Deutschland
Agile Transformation und datengetriebene Produktentwicklung
Scrum Master und Agile Coach über mehrere Engagements hinweg. Teamentwicklung in ML/NLP-Teams, Einführung von OKR als Steuerungsmodell, Strategieworkshops mit Führungskräften. Verzahnung von Teamarbeit mit übergeordneter Portfolio- und Bereichssteuerung
Automotive · Software-Tochter eines OEM
Coaching und Prozessentwicklung im SAFe Large Solution Setup
Agiler Projektmanager in einer SAFe 5.0 Large Solution Implementierung. Einführung von Schätzverfahren, Coaching der Solution Architects, Facilitation von Scrum-Ritualen und Teamentwicklungsworkshops. Brücke zwischen Solution Coaching und den einzelnen Teams.
Messtechnik · Globaler Marktführer
Transformation von Projekt zu Produkt
Aufbau einer produktzentrierten Delivery-Organisation: Coaching und Befähigung neuer Product Owner über mehrere Teams, Etablierung von Refinement-Flows und Release-Cadences, Einführung Outcome-basierter Steuerung. Event Storming zur Ableitung neuer Bounded Contexts im Rahmen einer DDD-Modernisierung.
Mobility · ÖPNV-Betreiber
Produktvision und App-Weiterentwicklung für urbane Mobilität
UX-Research, Design Sprints und Vision Creation für eine Mobilitäts-App. Konzeption innovativer Features durch Persona-Workshops, Trend- und Technologieanalysen. Dazu Einführung eines App Store Review Managements inkl. Marktrecherche und Tool-Evaluation.
Über mich.
Ich bin kein Berater, der Empfehlungen ausspricht und verschwindet. Ich bin jemand, der gestaltet. Und bleibt, bis es läuft.
Seit über zehn Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Business, Engineering und Design. E-Commerce, Automotive, Messtechnik, Mobilität. Immer dort, wo operative Tiefe und strategisches Denken zusammengehören.
Ich verstehe Code-Architektur, Product Discovery und Release-Planung. Ich gestalte in Figma, moderiere Strategieworkshops und coache Führungskräfte. Nicht alles gleichzeitig. Aber alles aus erster Hand.
Haltung mehr als Methode.
Flow mehr als Busymess.
E-Commerce · Automotive Software · Messtechnik · Mobility
Organisationsgestaltung · Produktstrategie · AI-Enablement
Lass uns
sprechen.
Releases reißen, aber niemand weiß warum? Der Vorstand fragt nach KI, aber keiner hat einen Plan? Business, Engineering und Design arbeiten nebeneinander statt miteinander?
Lass uns herausfinden, wo die Lücke sitzt.
linkedin.com/in/tarekgarir →